"1,2 Mio. Euro später wussten wir, was mir anders machen müssen.
Das führte zu einer Verzehnfachung des Umsatzes."
- Robert Eckhold & Dr. Ralf Friedrich -
Die Macht der Struktur
Durch passende Prozesse jederzeit Fachkräfte gewinnen und
Unternehmenswachstum generieren
12,95 €
- Toplearnings: Geschäftsidentität, Mitarbeiter gewinnen und halten, Wachstum durch effiziente Prozessstrukturen
- Fachliche Kompetenz: praxisgeprüftes Wissen zu digitalem Recruiting, Außendarstellung und interner Organisation
- Zeit und Geld nicht nur sparen, sondern zurückgewinnen. Mit passenden Prozessen ist das möglich.
Was Du aus diesem Buch lernen kannst
Arbeitgebermarke
Eine starke Arbeitgebermarke vertritt nicht nur ein positives und eindrückliches Image gegenüber den Kunden und anderen Firmen, sondern fördert auch das Wohlbefinden und die Loyalität der Mitarbeiter. Die Bekanntheit und das Vertrauen ins Unternehmen steigen.
Mitarbeitergewinnung
Auf dem Arbeitsmarkt gibt es ein hohes Angebot an offenen Stellen. Um Kandidaten von dem eigenen Unternehmen zu überzeugen, ist es wichtig, sich mit dem Verhalten und der Kommunikationsweise der Bewerber auszukennen und in das digitale Recruiting einfließen zu lassen.
Prozessklarheit
Jeder Ablauf im Unternehmen kostet Zeit und Geld. Diese Werte bis ins Detail zu kennen, ermöglicht auch, sie zu optimieren. Klare Prozesse helfen, Abläufe zu automatisieren und somit Ressourcen zu schonen sowie neue Ressourcen freizusetzen. Es beginnt mit der Zeit und endet im Geld.
Für wen ist das Buch?
Die Macht der Struktur richtet sich an Handwerks- und Industrieunternehmen, die erkannt haben, dass auf dem drastisch veränderten Markt neu gedacht und gehandelt werden muss, um mehr Mitarbeiter zu gewinnen und ihr Unternehmen auszubauen.
Digitales Recruiting lockt viele Fachkräfte an, optimierte Prozesse erhöhen die Produktivität sowie die Mitarbeiterzufriedenheit und neue Marketingstrategien etablieren eine starke Arbeitgebermarke.
Ziel des Buchs ist, das Wissen von jemandem zu vermitteln, der den Weg, das eigene Unternehmen zu verändern und zu professionalisieren, schon mehrfach gegangen ist. Die Themen basieren auf selbst ausgetesteten Strategien, die du sofort umsetzen kannst, um Kontrolle über deine Einstellungsprozesse zu erlangen, deine Arbeitgeberattraktivität zu erhöhen, das Wachstum durch effizientere Betriebsabläufe zu stärken, uvm.
Kapitel 1: Keine Angst vor Mitarbeitermangel
- Wie es um den Fachkräftemangel wirklich bestellt ist und welche Gründe gefühlter Mitarbeitermangel haben kann.
- Bestätigung durch mediengestützten Mitarbeitermangel und Einstiegshürden des systembedingten Mitarbeitermangels.
- Wie wichtig es ist, kommende Krisen zu erkennen, sich darauf vorzubereiten und den Mitarbeitern Sicherheit zu vermitteln.
Kapitel 2: Deine Arbeitgebermarke
- Die Art der Außendarstellung und das unverwechselbare Gesicht des Unternehmens durch die Geschäftsidentität.
- Warum es sinnvoll ist, sich selbst als Geschäftsführer zu ersetzen und eine Führungsebene aufzubauen, die die Arbeitgebermarke stärkt.
- Wie wichtig es ist, kommende Krisen zu erkennen, sich darauf vorzubereiten und den Mitarbeitern Sicherheit zu vermitteln.
Kapitel 3: Marketing ist ein(!) Schlüssel
- Warum Pull-Marketing das Push-Marketing ersetzt, das Thema „passive und aktive Bewerber“ und wie sich Angebot und Nachfrage auf dem Arbeitsmarkt gestalten.
- Die Unterschiede zwischen den Generationen und wie sich die Kommunikation wandelt – von den Babyboomern bis hin zur Generation Z.
- Effizientes Online-Recruiting in Offline-Betrieben und welche Möglichkeiten es gibt, Stellenanzeigen zu schalten.
Kapitel 4: Mitarbeiter halten
- Wie effektives Onboarding funktioniert und welche Vorteile ein gutes Schulungsportal für Mitarbeiter sowie für das Unternehmen bietet.
- Gesundheitsbenefits zur Hervorhebung der Arbeitgebermarke auf dem Markt und digitale, bereichsübergreifende Kommunikationsplattformen.
- Wie wichtig verbindende, familienfreundliche Firmenevents sind und wie Prämienzahlungen die Mitarbeiter motivieren.
Kapitel 5: Unternehmen im Wandel
- Warum es wichtig ist, die Scheu abzulegen, ungeeignete Mitarbeiter zu entlassen, und für die Unternehmensziele zwischen A-, B- und C-Mitarbeitern zu unterscheiden.
- Welche Bedeutung es hat, die Tätigkeiten der eigenen Mitarbeiter zu kennen und wie sich das Verhalten der Mitarbeiter verändert hat.
- Das Ablösen des autoritären Führungsstils durch den empathischen Stil und passende Tools für eine effiziente Entscheidungsfindung.
Kapitel 6: Systeme und Prozesse
- Welche Rolle die Betrachtung der Arbeitsprozesse und -systeme spielt, um die Leistungsfähigkeit und Produktivität sowie Mitarbeiterzufriedenheit zu erhöhen.
- Digitalisierung eines manuellen Betriebs anhand eines Praxisbeispiels und die Integration aller Mitarbeiter für die Implementierung und Verbesserung von Schulungsportalen.
- Die Bedingungen für ein funktionierendes Business Development Team zur technischen Umsetzung von Ideen und Konzepten.
Über die Autoren
Robert Eckhold ist der Gründer der Eckhold-Gruppe, CEO von zehn der elf zugehörigen Unternehmen und Gesellschafter des Metallaufbereitungsbetriebs Hofmann Metall GmbH. Er ist ehemaliger Berufssoldat und Betriebswirt.
Dr. Ralf Friedrich ist Mitglied des Business Development Teams der Eckhold-Gruppe und somit auch der Hofmann Metall GmbH. Dort ist der promovierte Germanist für das strategische Marketing und die Personalgewinnung zuständig.
Gemeinsam führen sie ihr Beratungsunternehmen, die HM digiRECRUIT GmbH, in dem sie ihr Wissen und ihre Erfahrungen an Unternehmer weitergeben.
Stehst du vor einem oder mehreren dieser Probleme?
Wegfallende Expertise
Viele bereiten sich nicht auf den Fall vor, dass wichtiges Personal wegfällt, ob wegen Krankheit oder Renteneintritt. Sind sie einmal weg, ist es schwer, sie zu ersetzen. Deshalb ist es wichtig, dass du einen Ersatzplan erstellst und Systeme einsetzt, durch die deine Mitarbeiter ihr Wissen intern teilen.
Ausbleibende Bewerbungen
Noch immer warten viele Unternehmer darauf, dass Bewerber auf sie zukommen. Gegen den scheinbaren “Fachkräftemangel” können sie angeblich nichts ausrichten. Erkenne durch dieses Buch, dass du dich als Unternehmen bei Kandidaten bewerben musst, um auch vor Zeiten der Fluktuation gewappnet zu sein.
Fehlende Präsenz
Vielleicht nimmst du an, dein Unternehmen ist gut präsentiert. Aber deine eigene Wahrnehmung ist anders als die von anderen Betrieben und potenziellen Bewerbern. In diesem Buch wird dir vermittelt, wie du deine Außendarstellung beurteilen und verbessern kannst, um Interessenten anzulocken.
Festgefahrene Strukturen
Die meisten Unternehmen, deren Haupttätigkeiten sich nicht automatisieren lassen, sehen keinen Grund, etwas an ihren Prozessen zu ändern. Doch auf diese Weise verhinderst du Entwicklung und Innovation. Lerne, wie du dich auf dem Markt hervorhebst und bestimmte Prozesse optimierst, um deine Produktivität und dein Wachstum voranzutreiben.
Ein Blick ins Buch
Häufig gestellte Fragen
Robert Eckhold übernahm 2016, zusammen mit seinem Vater, die Hofmann Metall GmbH. Obwohl das Unternehmen einen recht guten Stand hatte, wollten die Eckhold die festgefahrenen Strukturen verlassen und zum Unternehmenswachstum beitragen. Ralf Friedrich brachte bei diesem Unterfangen seine Expertise ein, um das Marketing zu stärken und die Personalgewinnung voranzutreiben.
Zusammen haben sie ein System entwickelt, durch das sie ihre Mitarbeiterzahl in der Unternehmensgruppe innerhalb von drei Jahren von 40 auf über 230 erweitern konnten und ihren Bestand von drei auf elf Unternehmen vergrößerten. So erwirtschafteten sie in der Eckhold-Gruppe über 200 Millionen Euro Umsatz im Jahr 2022.
Der Versand kann je nachdem, wo du wohnst, zwischen 3-4 Werktage beanspruchen. Wenn du in Österreich wohnst, 4-5 Werktage. Für den Versand in die Schweiz und außerhalb der EU muss mit etwa 6-7 Werktagen gerechnet werden.
Nein! Es gibt kein Abonnement oder versteckte Kosten hinter diesem Buch. Es gibt jedoch Extras, die du dazu erwerben kannst. (Kommen bald! Versprochen!)
Dieses Buch vermittelt Wissen aus der Praxis für die Praxis. Besonderes Anliegen ist, nicht einfach theoretisches Wissen von einer Person auf die nächste zu übertragen, sondern Systeme zu teilen, die praxiserprobt sind. Die Inhalte beziehen sich auf reale Probleme und ihre Lösungen, damit du schnelle Erfolge erzielst.
Ja. Nachdem du die Bestellung abgeschlossen hast, erhältst du eine E-Mail mit deiner Rechnung und einem Download-Link. Über diesen kannst du das Buch herunterladen.
Der Link ist 14 Tage nach Kauf geschaltet.
Warum du dir das Buch jetzt sichern solltest:
- Entwickle dich und dein Unternehmen durch digitalisierte Prozesse weiter, um auf die veränderten Marktbedingungen zu reagieren und deine Produktivität zu steigern.
- Rüste dich gegen deine Konkurrenz, baue dein Recruiting-System aus und automatisiere dein Unternehmenswachstum.
- Stelle dich als starke Arbeitgebermarke dar, um dich auf dem Markt hervorzuheben und auch bestehende Mitarbeiter langfristig zu halten.
- Werde dir deiner Ziele bewusst, überwinde Hindernisse und entfalte dein volles Potenzial.
12,95 €
- Toplearnings: Geschäftsidentität, Mitarbeiter gewinnen und halten, Wachstum durch effiziente Prozessstrukturen
- Fachliche Kompetenz: praxisgeprüftes Wissen zu digitalem Recruiting, Außendarstellung und interner Organisation
- Zeit und Geld nicht nur sparen, sondern zurückgewinnen. Mit passenden Prozessen ist das möglich.